Atrakinkite efektyvios įmonės veiklos kodeksą

Labai konkurencingoje rinkos aplinkoje stabilus įrangos veikimas yra įmonės gamybos pagrindas, o bendra produktyvi priežiūra (TPM) su visapusišku darbuotojų dalyvavimu yra būtent pagrindinė priemonė šiai gelbėjimo linijai apsaugoti.

TPM – tai ne tik paprasta įrangos priežiūra. Vietoj to, pagrindinis dėmesys skiriamas „visiškam darbuotojų dalyvavimui“ ir sukuriama visapusiška prevencinės priežiūros sistema, kad būtų pasiekti nuliniai įrangos gedimų, nulinių gaminių defektų ir nulio saugos nelaimingų atsitikimų tikslai. Nuo tiesioginių dirbtuvių operatorių iki vyresniųjų įmonių vadovų – visi yra TPM praktikai. Operatoriai atsako už kasdienę įrangos apžiūrą ir valymą; techninės priežiūros personalas daugiausia dėmesio skiria gedimų šalinimui ir prevencinei priežiūrai; vadovai skatina sistemos kūrimą ir išteklių paskirstymą strateginiu požiūriu.

Norėdami įdiegti visų darbuotojų TPM, įmonės turi vadovautis „5S“ valdymo pagrindu. Rūšiuojant, sisteminant, šluojant, standartizuojant ir palaikant, sukuriama švari ir tvarkinga gamybos aplinka, mažinamos paskatos įrangos gedimams. Tuo remiantis palaipsniui vykdoma tokia veikla kaip autonominė priežiūra, planinė priežiūra, individualus tobulinimas. Pavyzdžiui, gamybinė įmonė, įdiegusi visų darbuotojų TPM, sumažino įrangos gedimų rodiklį 30%, padidino gamybos efektyvumą 25%, o gaminių defektų lygį sumažino 18%, o tai tiesiogiai sukūrė didelę ekonominę naudą įmonei.

Viso darbuotojo TPM vertė slypi ne tik įrangos efektyvumo pagerinime, bet ir įmonės kultūros keitime. Tai ugdo darbuotojų atsakomybės jausmą ir komandinę dvasią, todėl „mano įranga yra mano atsakomybė“ yra sutarimas tarp visų darbuotojų. Kai kiekvienas darbuotojas aktyviai dalyvaus įrangos priežiūroje ir gamybos optimizavime, įmonė įgis endogeninę tvaraus vystymosi varomąją jėgą.